En el actual contexto de emergencia climática, uno de los principales focos de las empresas que quieren ser más sostenibles, es, como no podía ser de otra manera, la reducción de la huella de carbono.

Un caso habitual que nos hemos encontrado en empresas a lo largo de nuestros años como consultoras, es la sensación de no saber por dónde empezar o cómo seguir avanzando una vez ya se han acometido las primeras iniciativas de reducción de emisiones. En este escenario, el Science Based Targets initiative (SBTi) se ha consolidado como un estándar de referencia que permite guiar a las organizaciones y fijar objetivos de descarbonización fiables y con respaldo científico.

¿Qué es el SBTi?

Science Based Targets initiative surge en 2015 como una alianza entre CDP, el Pacto Mundial de Naciones Unidas, el World Resources Institute (WRI) y WWF. Su objetivo es ayudar a las compañías a establecer metas de reducción de emisiones alineadas con el Acuerdo de París, que busca limitar el calentamiento global a 1,5 °C respecto a los niveles preindustriales.

La clave está en la palabra “science-based”: los objetivos no se definen de forma arbitraria ni son fijados por cada empresa, sino que se fundamentan en lo que la ciencia climática indica como necesario, para evitar los efectos adversos del cambio climático. (asociados a un aumento de la temperatura de más de 1.5 ºC)

Los objetivos, al ser fijados y validados por expertos independientes, generan confianza en inversores, clientes y empleados. Además, promueven los cambios dentro de la operativa de la empresa.

El proceso de fijar objetivos en SBTi

No te vamos a engañar. No es un proceso sencillo ni es para todo tipo de organizaciones. Emprender este proyecto requiere de un compromiso por parte de la dirección de la empresa con la sostenibilidad ya que para poder cumplir con lo marcado, se van tener que acometer cambios en la operativa y, seguramente, inversiones.

Una vez tenemos esto claro, estos son los pasos habituales:

1. Compromiso formal: la empresa presenta su intención de establecer objetivos basados en la ciencia mediante una carta de compromiso. En la web de SBTi se refleja este compromiso y se cuenta con dos años desde el mismo para fijar los objetivos.
2. Desarrollo interno de los objetivos: se calcula la huella de carbono de la organización (alcances 1, 2 y 3) y se definen las reducciones necesarias de acuerdo con las metodologías del SBTi a medio plazo y largo plazo. 
3. Revisión y validación: los objetivos, y las acciones que llevarán a cabo para llegar a ellos,  se envían a SBTi para aprobación oficial. Esta fase es la que lleva más tiempo por los plazos de la propia iniciativa y los ajustes que van pidiendo para conseguir un acuerdo.
4. Comunicación y reporte: una vez aprobados los objetivos la empresa recibe una comunicación formal que puede publicar en la forma que crea más oportuna para sus grupos de interés.
5. Actualización: los objetivos deben revisarse y, si es necesario – por ejemplo si la empresa está creciendo y las emisiones han crecido – para mantenerse alineados con la evolución de la ciencia climática.

Veamos un ejemplo para entender la utilidad de SBTi

Una empresa de alimentación se adhiere a SBTi. Al medir sus emisiones descubre que:

• El 15 % proviene del consumo energético en sus fábricas (alcance 1 y 2).
  
• El 75 % corresponde a su cadena de suministro agrícola (alcance 3).
  
• El 10 % restante son atribuibles al transporte y distribución.
  

2. Definición de objetivos con SBTi
   Se compromete a reducir sus emisiones absolutas un 50 % para 2030, alineada con el escenario más ambicioso que se propone en la iniciativa, el  de 1,5 °C.
   
3. Acciones para cumplirlos: ponen en marcha una serie de medidas involucrando a los equipos y dando a conocer el porqué de los cambios.
   • Fábricas: sustituyen calderas de gas por sistemas eléctricos eficientes, instalan placas solares en cubiertas y contratan electricidad renovable.
     
   • Proveedores agrícolas: desarrollan programas con agricultores para optimizar fertilización, reducir el uso de combustibles fósiles y fomentar prácticas regenerativas.
     
   • Logística: rediseñan rutas, incorporan vehículos eléctricos en flotas urbanas y negocian con transportistas la adopción de biocombustibles avanzados.
     
4. Seguimiento y reporte
   Cada año, la empresa publica su avance. Al tercer año, ya ha logrado una reducción del 22 % en emisiones, lo que demuestra a inversores, empleados  y clientes que está en el camino correcto.

En este caso, SBTi funciona como la brújula que guía a la empresa. Sin ella, la empresa probablemente habría fijado metas menos exigentes o sin un horizonte temporal claro. Con SBTi, las metas son concretas, medibles y comparables, lo que la obliga a implementar medidas reales de descarbonización en sus operaciones y su cadena de valor.

Adoptar objetivos basados en la ciencia es una decisión estratégica que te permite reducir riesgos y crear valor a largo plazo. Desde ético podemos ayudarte en este proceso acompañándote desde la medición de la huella hasta la comunicación de los objetivos.